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信友監(jiān)理咨詢管理股份有限公司
監(jiān)理員月度績效考核表
考核項目	考核內(nèi)容		考核要點說明	未達到要求每次每項扣分數(shù)	上級評分	項目經(jīng)理評分
工作態(tài)度	工作態(tài)度		工作態(tài)度積極主動，責任心強。	每項工作不積極主動每次扣10分，工作態(tài)度惡劣的20分起扣。
	執(zhí)行力		服從領導安排，對領導、主管交代的工作完成效果良好，能夠及時、準確完成工作。	無故不服從安排扣30分，完成效果不佳扣15分。。
	公司內(nèi)部溝通協(xié)作		善于合作，積極與公司內(nèi)部其他員工溝通。	與同事溝通不及時產(chǎn)生沖突扣5-10分，不積極溝通引發(fā)工程問題一次10-30分。
工作效果	現(xiàn)場監(jiān)理工作	準備階段	工程開工前能根據(jù)設計文件等相關資料熟悉工程，理解工作的內(nèi)容。上站開展監(jiān)理工作時帶齊圖紙、監(jiān)理日記、需用工具、各階段對應檢查記錄表格等齊全，檢查相關人員資質(zhì)，攜帶設備、材料、儀表是否齊全、合格。	違反一次一處扣5-10分。
		實施階段	出工及時編制監(jiān)理日記，準確、全面反映現(xiàn)場各方工作情況。	未及時記錄一次扣除5分。
			進入和離開現(xiàn)場時，遵守現(xiàn)場的管理流程規(guī)定，并監(jiān)督參建單位遵守。(包括安全、現(xiàn)場衛(wèi)生等)	本身違反一次5-10分，其他單位人員違反未提醒一次扣5分。
			按照標準規(guī)范檢查工程的實施、測試、自驗、安全等，并及時做好相關記錄、能及時發(fā)現(xiàn)問題，自己能獨立解決問題，或能及時尋求相關方協(xié)助解決問題。	因現(xiàn)場工作疏忽漏檢、漏記、對影響工程質(zhì)量、進度等的問題未書面記錄的，未書面提出解決問題，處理不力等一次一項扣5-10分，作假一次扣20分。
			及時主動跟蹤處理遺留問題，遇到困難及時匯報。	未跟蹤處理的一次扣5分，未及時匯報一次扣10分
			每天早晚和現(xiàn)場工作有問題時及時向負責人匯報工程情況。	未及時匯報一次扣10分。
		監(jiān)理資料及工作匯報	按時督促參建單位提供資料，并審核。及時做好監(jiān)理報表、監(jiān)理資料，并妥善整理保管。能及時清晰向上級匯報工程的問題、情況等，定期將監(jiān)理日記、資料等交負責人檢查。	未及時做好資料一次10分，監(jiān)理資料混亂、丟失扣5分，資料錯誤一處扣5分。
	業(yè)主投訴、安全事故及負責人連帶責任		監(jiān)理工作能夠滿足業(yè)主要求。	監(jiān)理工作不能滿足業(yè)主要求，被業(yè)主口頭、書面投訴的，每次分別扣除10分、30分。
			對工程的安全工作有預見性，并能采取有效措施防范。	出現(xiàn)一般安全事故扣10分；出現(xiàn)重大安全事故的視情況由30分起扣。
			負責人的連帶責任。	所負責人員或工程出現(xiàn)被業(yè)主投訴或出現(xiàn)安全事故，其直接負責人一次扣除15分，依次類推。
項目部管理	成本控制		出工、辦公等注意節(jié)約成本；及時、準確提交手續(xù)齊全的報銷資料，報銷不出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。	無故報銷不及時或錯漏一次扣10分，打的、請客、購買物品等事前、事后未匯報的不予報銷并扣15分，弄虛作假扣30分,一年中出現(xiàn)2次報銷弄虛作假的，第二次的報銷公司將不予報銷。
	財物管理		合理使用項目部設備、物品等，避免出現(xiàn)浪費，妥善保管個人使用的公司物品。	發(fā)現(xiàn)浪費、保管不善致使損壞每次扣5分，丟失除按照原價賠償外，每次扣10分。
	出勤制度		按照公司作息時間按時上下班，不無故曠工，按照請假流程請假。	遲到、早退一次每次扣除5分；曠工半天每次扣除5分，不按照規(guī)定請假每次扣5分。
	宿舍管理		保持宿舍衛(wèi)生、安全，保護宿舍設施。	宿舍臟、亂、差檢查一次每人扣5分，設施損壞除集體賠償外，每人扣5分，沒有向上級領導匯報留宿其他單位人員的，一次扣20分。
本月扣分小計
特殊扣分項	1、泄露公司商業(yè)秘密的，包括資料、信息等一次扣除50分，停職停薪，影響惡劣的直接辭退，由此對公司造成損失的送相關司法部門裁定；
	2、在任何單位或個人面前惡意中傷公司及員工的一次扣除50分，第二次直接辭退；
	3、違反公司規(guī)章制度嚴重的，一次扣除50分。
加分項	工作效果較好，業(yè)主部門口頭、書面表揚的，每次分別加5分、10分。
本月加分小計
本月考核得分
填表人：			審核人：
考核說明：
1、本考核適用于項目經(jīng)理以下員工，項目經(jīng)理考核由公司領導直接考核；
2、考核每月一次，實行百分制。
3、逐級考核，即項目經(jīng)理考核項目主管，項目主管考核監(jiān)理員。
4、考核分為A、B、C、D、E級，扣分在10分以內(nèi)為A級，扣分在20分以內(nèi)為B級，扣分在20分以上30分以內(nèi)為C級，扣分超過30分在40分以內(nèi)為D級,扣分超過40分為E級。
5、每月考核為A級員工的拿全月工資、績效，每月考核為B級員工的扣除當月10%績效,每月考核為C級員工的扣除當月30%績效,每月考核為D級員工的扣除當月50%績效,每月考核為E級員工的扣除全月績效并扣除工資的30%。
6、員工在自然年中考核有三個E級的做辭退處理；有一個E級或四個D級的，年終獎發(fā)40%；有四個C級或兩個D級得，本年度不予考慮晉升、調(diào)薪。