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 因公司發(fā)展需求，為規(guī)范公司規(guī)章制度，加強內部人員管理，經(jīng)公司研究決定：
1、為避免公司骨干人員流失、促進項目經(jīng)理對骨干員工的深入了解，公司規(guī)定骨干員工離職副總經(jīng)理需提前1月了解，項目經(jīng)理需提前2周了解；
2、為加強公司內部人員管理，要求項目經(jīng)理、專業(yè)負責人對各級員工進行定期面談，并作面談記錄： 1）要求項目部負責人每1個月內對項目部所有員工進行一次面談，并做好面談記錄；2）要求專業(yè)負責人每2周內對本專業(yè)人員進行一次面談，并做好面談記錄；
3、為加強公司員工宿舍的管理，要求副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)負責人對各員工宿舍進行定期檢查，并作記錄：1）要求副總經(jīng)理每月對公司所有員工宿舍進行一次檢查，并做好檢查記錄；2）要求項目經(jīng)理、專業(yè)負責人每2周內對所負責的項目部及本專業(yè)所有員工宿舍進行檢查，并做好檢查記錄；
4、為加強現(xiàn)場管理、提高監(jiān)理員人員素質，要求項目經(jīng)理、專業(yè)負責人對監(jiān)理員的監(jiān)理日志、現(xiàn)場檢查表進行定期檢查：1）要求項目部負責人每2周檢查一次項目部全部監(jiān)理員的監(jiān)理日志、現(xiàn)場檢查表；2）要求專業(yè)負責人每天檢查本專業(yè)監(jiān)理員的監(jiān)理日志、現(xiàn)場檢查表；
5、要求項目經(jīng)理、專業(yè)負責人對所負責的項目部、本專業(yè)員工電子版、紙版報銷嚴格審核，每個項目部當月紙版報銷審核后統(tǒng)一貼紙?zhí)峤恢凉疚膯T處。
6、已上5條內容于2012年8月1日開始實施，要求項目經(jīng)理、專業(yè)負責人嚴格執(zhí)行，公司副總經(jīng)理將每月進行抽檢，抽檢結果根據(jù)《項目經(jīng)理績效考核表》（附件一）進行相應處罰。

                                                                                     信友監(jiān)理咨詢管理股份有限公司

                                                                                     2012年7月30日